Сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных, принтеры штрих-кода. Мобильные решения и заказные разработки 1С. Аренда ТСД и радиоразведка. Продажа, сервис, ремонты.
Начальные этапы проекта всегда очень важны. В современных условиях, компании находятся под давлением и стремятся быстро спланировать, определить результаты и получить качественный продукт.  Очень распространенная проблема, с которой сталкиваются в начале проекта – недостаток должного планирования. Слишком много проектов выходят за временные рамки и рамки бюджета именно по этой причине. На следующих этапах проекта сделать какие-либо изменения затруднительно. Приготовить почву для успешного проекта поможет четкий план. Наши сервисы оказывают опытные консультанты. А выбор правильного партнера значит снижение рисков и получение дополнительных преимуществ. Наши сервисы, такие как оценка и выбор программного продукта, подготовка RFР или технического задания, описание бизнес-процессов, подготовка состава проекта дают вашим сотрудникам  возможность взглянуть на проект и оценить его до запуска.
Оценка и выбор программного обеспечения
Процесс  выбора и внедрения программного обеспечения может оказаться гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Казалось бы, что стоит сделать выбор, ведь всем известно, что наиболее важными критериями, которые нужно принять во внимание являются сроки, бюджет и функционал. Но, согласно исследованиям, до 60% компаний в результате приходят к выводу, что просто окончание проекта во время  и в рамках заложенного бюджета ничего не значат, если программное обеспечение не отвечает требованиям организации.
Написание запроса на предложение или технического задания
Наши внешние консультанты используют методологию выбора программного продукта, которая поможет вам избавиться от проблемы выбора правильного решения. В конце работ мы приготовим для Вас форму запроса на предложение RFP (request for proposal) или технического задания (requirements statement), перечень функциональных характеристик, которые предоставляют краткое резюме того, что вам действительно необходимо. Взяв эти требования, вы можете оценить предложенные вам решения. Используя техническое задание, вы сможете определить особенности, недостатки и необходимые доработки предлагаемых программных продуктов. Потому что иногда в представляемом решении может быть большой объём функций, которые вы по разным причинам не будете использовать в будущем. И, в то же время, в продукте могут отсутствовать необходимые вам характеристики.
Для того, чтобы определить необходимый функционал программного продукта вам, в первую очередь, нужно описать бизнес-процессы не только в том состоянии, в котором они сейчас, но и так, как они должны исполняться. Вот некоторые рекомендации по необходимым шагам из лучших практик по выбору программного обеспечения: 
Описание бизнес – процессов
Документирование необходимых изменений или доработок существующих бизнес – процессов
Проверка, анализ и утверждение технических требований на их полное соответствие бизнес-целям
Приоритезация требований, отнесение их к категориям «необходимое требование», «дополнительный функционал»
Имея на руках четко описанные требования вы получаете необходимый старт на пути к успешному проекту по критериям сроки, бюджет, функционал. Опишите бизнес-процессы с помощью специалистов и ваш проект будет соответствовать вашим требованиям. Кроме упомянутых уже услуг по написанию технического задания, оценке и выбору программного продукта, описанию бизнес-процессов, вы также можете повысить вероятность успешного завершения проекта внедрения программного продукта, воспользовавшись услугами описания состава проекта и управления проектом.
Описание состава проекта
Project scoping – это работы по описанию рамок проекта. На этом этапе необходимо описать каких именно результатов вы должны достичь по завершению проекта и когда это должно произойти. По окончанию данных работ вы будете иметь так называемый Scope Statement документ, который описывает общее видение проекта всеми его участниками.  Начинать следует с описания ожидаемых результатов проекта -  deliverables. А результатами являются те изменения, которые произойдут после того, как проект будет окончен.  Очень часто состав проекта описывается на основании технических требований, забыв о том, что необходимо одновременно указать и ожидаемые результаты. Кроме того, документ Scope Statement может включать в себя такие блоки, как рамки проекта, критерии приёма-передачи проекта, ограничения и риски, график проекта. В результате вы будете обладать всей необходимой информации для составления детального плана проекта.